Methoden

In unseren Mandaten kommen sowohl moderne als auch klassische Rechnungswesen- und Controllingmethoden zum Einsatz. Wichtig ist uns, dem Unternehmensumfeld entsprechend praktische, umsetzbare und sinnvolle Methoden einzusetzen. Die Effizienz des Rechnungswesens und das Kosten-Nutzenverhältnis stehen dabei im Mittepunkt. Weniger ist mehr.

Hier eine Auswahl der von uns eingesetzten Methoden

Strategische Planung «Die richtigen Dinge tun»
Strategischer Planungsprozess  
Balanced Scorecard (BSC)
Risk-Management
Operative Planung «Die Dinge richtig tun»
Mehrjahresplanung
Budgetierung
Investitionsrechnung
Kostenrechnung «Wo und wofür entstehen Kosten»
Prozesskostenrechnung (ABC)
Flexible Plankostenrechnung
Grenzplankostenrechung
Kalkulation
Frühwarnsysteme «Überwachen, Erkennen, Entscheiden»
Business Intelligence System (BI)
Wertorientierte Unternehmensführung (WUF)
Management-Informationssystem (MIS)
Profit-Center-Rechung (PCR)
Deckungsbeitragsrechung (DBR)
Möchten Sie mehr wissen? Kontaktieren Sie uns für ergänzende Informationen.